2012年2月1日 星期三

義守大學新校長 要拚百大排名

 
蕭校長在中興大學時都無法讓中興大學進入百大,現在許這個讓義守大學進百大的願望,會不會太虛幻了?
 
加強義大為研究型的大學,帶領學校拚入世界排名前一百名的大學,這對義大的師生好嗎?
 

義守大學新校長 要拚百大排名
 
(中央社記者王淑芬高雄1日電)中央社 – 2012年2月1日 下午1:44.
 
義守大學今天舉行新任校長蕭介夫布達式,他允諾加強義大為研究型的大學,帶領學校拚入世界排名前一百名的大學,同時整合相關醫學資源,發展生技產業。
 
蕭介夫曾任國立中興大學校長,現任中央研究院特聘研究員,受聘為義守大學校長。義聯集團董事長林義守上午出席監交式,期許蕭介夫協助發展生技產業,縮短南、北差距。
 
蕭介夫允諾強化教學及提升學生的潛能和競爭力,帶領義大朝研究型大學發展,拚義大進入百大排名的大學,也要整合義大醫學學群和義大醫院等資源,發展生技產業。
 
義守大學有1萬6000名學生,其中與中國大陸的交換學生有1932人。

執行科技部任務 國科會提策略

執行科技部任務 國科會提策略

(中央社記者黃巧雯台北11日電)101/1/11
 
為有效執行科技部啟動後被賦與的任務,國科會分別從 4大方向進一步提出策略,盼促進產、學、研各界共同參與台灣科技研發創新,有效帶動創新科技發展環境。
 
有關科技部任務,行政院國家科學委員會解釋,包括規劃國家科技發展政策;政府科技發展計畫的綜合規劃、協調、評量考核及行政院交付科技相關事項的審議。
 
另外,還有推動基礎及應用科技研究;推動重大科技研發計畫;支援學術研究及產業前瞻技術研發;發展科學工業園區;規劃核能安全政策與管制;管理行政院國家科學技術發展基金等。
 
為執行這些任務,國科會表示,目前規劃相關推動策略可分為4大方向。
 
科技發展策略規劃方面,國科會表示,將整合科技政策研究社群,加強前瞻研究,聘請學者專家組成科學技術發展諮議會,提供科技發展方向的建議,並協助行政院辦理跨部會科技的規劃、協調與考核等工作。
 
鞏固基礎研究與人才培育方面,國科會指出,在現有國科會推動學術研究的基礎上,持續強化創新、尖端及優勢領域研發,推動卓越領航的基礎科學研究,進行前瞻預測分析,規劃新興重點主題研究等。
 
推展應用科技方面,國科會說,將促進學術研究與社會及產業間的鏈結,凝聚產學合作動能,推動園區特性發展以及規劃與推動國家災害防救科技政策與研究等。
 
另外,民眾日益重視的規劃與執行核能安全政策與管制方面,國科會表示,設置核能安全署,負責台灣核子設施及輻射作業場所的安全監督,執行核能、游離輻射及放射性物料營運的安全管制、核子事故緊急應變及環境輻射監測等,並促進核能安全科技研發,以確保核能應用安全。
 
國科會說,科技部成立後,將統整國家科技研究發展中的基礎研究與應用研究的整體規劃事項,歸納建置台灣科技發展中,屬於上、中游領域決策研擬與推動,建立上、中游階段的銜接機制。
 
國科會希望,未來能進一步提升基礎科學研發成果的具體貢獻及實用度,並建立「創新導向」的科技發展模式,著力於知識、技術與產業不同領域間的融合與創新,促進產、學、研各界共同參與台灣科技研發創新,有效帶動創新科技發展環境。1010111
 
 

北北基一綱一本

北北基一綱一本

作者: 石文南、林佩怡╱台北報導 | 中時電子報 – 2012年1月31日 上午8:13.
中國時報【石文南、林佩怡╱台北報導】
 
北北基聯測實施一年,續辦案去年即被教育部否決,連帶「一綱一本」也走上存廢的十字路口。台北市教育局表示,目前北北基三市尚未討論,預定三月底前會有最後的決定。全國家長團體聯盟祕書長符慧中指出,因應免試入學來臨,「綱」才是關鍵,國中課程應讓選修更多元,以利學生探索升學的方向。
 
台北市長郝龍斌說,北北基聯測和一綱一本都是為了減輕學生課業壓力而存在,後年將推行十二年國教,屆時已無升學問題,是否取消一綱一本,目前正做最後評估。
 
教育局表示,國中在擺脫考試升學壓力後,教學重點應放在培養學生的學習能力上。開學後將蒐集學生家長、教師的意見,也將與新北市、基隆市就各自蒐集的意見作討論。
 
符慧中表示,北北基聯測喊停,重回考綱不考本,未來應讓「本」更多元,讓學生學習更寬廣,有助學生的邏輯思考,因此,「本」不是問題、「綱」才是關鍵。因應十二年國教,國中生必修課程要降低,選修應更多元,國中生才能廣泛探索得知自己的興趣,未來升學要往高中或高職,才會清楚。
 

蔣偉寧接教長 眾人盼新貌 台灣立報 2012/2/1

蔣偉寧接教長 眾人盼新貌 
   
台灣立報 2012/2/1【記者張舒涵台北報導】
教育部長將由中央大學校長蔣偉寧接任,教育界對他評價頗佳,期待新部長為台灣教育帶來新契機。教育界人士盼望新部長推動12年國教配套應該明快,高等教育發展的受限問題也能解套。
 
細節決定成敗
台灣師範大學特殊教育系名譽教授吳武典發現,吳清基任內在許多大方向表現不錯,包括12年國教、幼托整合等施政,都是吳清基任內定案。不過,他認為吳清基個性溫吞,儘量求穩建推動,許多配套和實施辦法的明朗度和速度都不足。他發現,吳清基尊重他人意見,對部屬要求過於寬鬆,教育部幾次受到外界抨擊,皆是因部屬屢出紕漏所造成。他認為「細節決定成敗」才造成部長換人的局面;高等教育部分,雖然台灣的大學排名往前,卻不見學生程度提升,高教政策逐漸走向功利主義、教育資源分配不均,都是新部長需正視的問題。
 
對於新上任的蔣偉寧,吳武典建議:「應該對內部緊一點,對外部鬆一點。」他認為,新教育部長要用對人才,全面集思廣益,對高等教育不要過度控制,讓大學有空間發揮特色。教育政策延續方面,他認為的確是令人擔憂之處,新部長應該延續吳清基的大方向,細部配套措施多加強,盡快設立「12年國教推動條例」,才能保障政策穩健推動,並且也要加強外部溝通能力,讓外界能理解。
 
大學經驗加分
蔣偉寧好友,台灣師範大學校長張國恩認為,蔣偉寧對大學運作了解,對於中小學科技教育推廣也有實際參與,加上協調力、溝通力俱佳、理性思考和前瞻性都相當足夠,相信他能勝任教育部長。教育部對於高等教育發展用單一化的標準,特色發展受限制,張國恩認為蔣偉寧在大學服務多年,特別能瞭解其中問題,期待能在教育界帶來新動力。
 
審慎尋找癥結
世新大學校長賴鼎銘開玩笑說,得知蔣偉寧即將接任新教育部長時,直接的反應是:「為何沒找我?」他認為,蔣偉寧應該花1個星期時間想清楚台灣教育如何規劃,台灣教育哪裡出問題,就從哪裡開始著手。
 
各校應有特色
對於新任教育部長的期待,交通大學機械所學生、國際經濟商管學生會公關林同學深感,目前大學過剩的問題,許多技職院校不斷升格為科技大學,許多學校為了招生而拚命增設系所,會造成大學「廉價化」;至於技職院校和一般大學發展有越來越相近,他認為各有所長,應保持各自的特色,希望新部長能重視此現象。
 
穩定教育政策
元智大學校長彭宗平認為,蔣偉寧為人坦白,行事直爽明快,雖然對國教可能少有參與,但他態度認真,應該能很快進入狀況。對於新部長的期待,他點出包括公私立大學資源分配不均,評鑑卻使用同一套標準,並不公平,也讓高教發展被束縛。他認為,新部長應從鬆綁評鑑、學費著手。此外,彭宗平也認為,教育部推出不少政策都禁不起考驗,教育界希望成立「教育審議委員會」,讓外部的專業人士進駐,穩健制定政策,才不會與實施面產生太大落差,並應與私校校長多做溝通,了解私校經營問題。
 
彭宗平提醒,台灣教育並非換一個部長就能帶來巨大轉變,還需要教育界與民眾的配合努力。
 

 

節數少薪水低 鐘點教師乏人問津

節數少薪水低 鐘點教師乏人問津
自由時報 – 2012年2月1日 上午4:32.
〔自由時報記者游明金、林曉雲/綜合報導〕
 
配合國中小學教師課稅減課,所減的上課節數應另聘教師施教,宜蘭縣許多學校辦理「鐘點教師」遴聘,結果乏人應徵。宜蘭縣校長協會會長陳正華批評政策缺乏完整配套,教育品質恐下滑。宜蘭縣教師會長林清松也說,「鐘點教師」不是正常現象。
 
教界家長 憂心教育品質下滑
 
國中小學教師今年所得須申報所得稅;配合課稅,教育部訂出減課規定,國中小教師每人每週減二節,國小導師減四節。教育部希望縣市政府能夠自籌經費聘請正式教師來因應,但現實面有落差。
 
以宜蘭為例,校方多以聘請「鐘點教師」因應,但苦於無人應徵。五結國小校長曹議鐸說,教師減課後,宜縣國小每週多出七千五百多節課,要增聘三百四十多名「鐘點教師」,大學校聘不足,小學校聘不到人。陳正華也說,他服務的南屏國小,下學期須聘九名「鐘點教師」,原本希望聘用具教師合格證或受過教育課程訓練人員,但都無人應徵,放寬到大學或大專畢業,也只來兩個人,只能拜託學校老師回兼「鐘點教師」。
 
龍潭國小校長黃增川說,「鐘點教師」每週最多只能上廿二節課,每個月四週最多八十八節課,所得二萬二千八百八十元,對專業的合格教師不具誘因,託學校老師「回兼」,老師意願不高,也失去減輕教學負擔的用意。
 
曹議鐸也擔心,「鐘點教師」班級經營、生活管教專業度不足,同班級同門課也會出現不同教師輪流上課情形。宜蘭縣教師會長林清松說,教育部應回到人員編制的檢討。
 
國教司︰盼地方自籌經費聘正式教師
 
教育部國教司科長武曉霞表示,同一堂課由不同教師授課並不妥當,教育部希望縣市政府能夠自籌經費,聘請完整的教師,若經費上有困難,在二月到八月的一百學年下學期,以聘請適合的鐘點教師為優先,其次才是原來的教師領超鐘點費。
 
武曉霞表示,一○一學年時,希望各縣市用教育部發出的課稅配套經費,聘請完整教師,教師員額由一.五比率提高到一.七,四年內可望增加二千八百名教師,應可解決教師減課造成的問題。
 

十二年國教改革 新手掌舵大挑戰

教團不認識 蔣偉寧:會努力做功課
 
【聯合報╱記者楊德宜/桃園報導】 2012.02.01 06:44 am
 
內閣名單被視為大黑馬的中央大學校長蔣偉寧,將轉任教育部長,對於有媒體報導教育團體不認識他、擔心他不懂十二年國教,蔣偉寧說,他會努力做功課,「等我去以後,我會跟大家再溝通」。
 
一向怕冷場、會主動找話題的蔣偉寧,昨天一反常態躲媒體,昨天上午9點許進入中大校長室,表示等下午3點公布內閣名單再說話,進辦公室就沒再外出,到下午2點他突然離開辦公室,只說要去台北,小跑步下樓梯,一溜煙上車,手機關機。
 
原定1月29日要去美國加州展開大學交流的蔣偉寧說,他在上周末被徵詢意願。
 
總統馬英九2008年當選時,延攬中大前校長李羅權擔任國科會主委,中大校長一職則由當時的副校長蔣偉寧代理,2009年蔣偉寧51歲真除為校長,是中大歷屆校長中數一數二「年輕」。
 
蔣偉寧是美國史丹佛大學土木博士,1988年在中大土木系任教,是國內知名橋梁專家,九二一大地震時,當時是研發長的蔣偉寧,率領中大團隊深入災區,查勘災區橋梁結構。
 
1999年蔣偉寧任中大主任秘書,因中大、央大簡稱引發中字輩大學的學生論戰、衝突,他主動向標準局申請「中大」為中央大學的商標,接任校長以後,中大爭取到五年五百億元發展國際一流大學及頂尖研究中心計畫。
 
因應十二年國教可預期的衝擊,蔣偉寧2年前積極推動中大與國立中壢高中合併案,希望將菁英留在桃園縣,以中大資源栽培中壢高中優秀學生。
 
中大副校長劉振榮說,蔣偉寧被延攬,證明中大歷屆校長積極努力的績效,現在社會都看得見,「尤其內行的都看得見」,也代表中大的衝勁、幹勁、努力、績效都呈現出來。
 
蔣偉寧任內重視的中壢高中合併案,劉振榮說,現在已進入決定性階段,不會停止,當時思維如何利用國立大學優質教育資源來協助附近國、高中,讓學生以當地高中、大學為榮。
 
中壢高中校長胡劍峰說,兩校合併案,蔣偉寧一直以來表現積極、誠意,「每次會議,他都帶一級主管來,全部人都來」,讓他感受到蔣偉寧的行動力。
 
未來教育部長是中大「自己人」,中大是否將受到教育部特別關注,劉振榮說,以蔣偉寧的個性不可能,因為蔣偉寧看事情是全面性的,「他當校長,雖然土木出身,也沒有只照顧土木系」。
 

 
教育部長蔣偉寧:不怕事 想做事
 
【聯合報╱記者陳智華、鄭語謙/台北報導】 2012.02.01 04:28 am
 
中央大學校長蔣偉寧即將接任教育部長,他昨天指出,接任部長是「很大的挑戰」,面對外界質疑他不熟悉十二年國教等高中以下教育領域,他表示:「會找很好的團隊一起努力。」

蔣偉寧指出,教育是接力賽,未來推動相關政策,仍需現任教育部長吳清基繼續支持,原本昨天下午要到教育部拜會,但確定去職的吳清基,下午開始打包,婉拒拜會,雙方約好今天上午見面。
 
全國校長協會理事長張榮輝表示,十二年國教將於後年上路,所有準備工作今年就必須完成,但蔣偉寧對國民教育相對陌生,希望他不要獨厚高教,而應充實國教經費,為國家教育打基礎。
 
張榮輝指出,台灣教育改革已進行無數次,卻都成效不彰,歸因於基層教育行政人員甚少參與,呼籲新部長「等距傾聽基層教育行政者的聲音」,尤其不要被無理的政治因素干擾,「拿出擔當,讓教育回歸本質。」
 
蔣偉寧認為,「部長需要跟各界溝通,要掌握大力向,需要很好的團隊,各司其職。」
 
外界也對蔣偉寧此時接掌教育部「膽子很大」,被問到此事,蔣偉寧表示,「個性如此,不怕事,想做事,要努力發揮,希望對國家有幫助,」但他也感受到責任很大。
 
蔣偉寧說,教育是百年大計,無法立竿見影,初步思考未來會在幾個面向努力,包括高教競爭力一定要提升、十二年國教要務實上路、技職精緻化、兩歲到五歲幼兒發展、師範體系發展等。
 
蔣偉寧現在正趕做功課,找老師來學習,用一周時間來補足,「正在努力」,他表示會全力以赴,除了教育部的團隊,身為內閣的一員,也要跟其他部會一起合作。
 
 
走出金字塔 全民的教育部
 
【聯合報╱汪志堅/台北大學資管所所長(新北市)】 2012.01.31 03:04 am
 
 
媒體傳出,中央大學校長蔣偉寧即將出任教育部長,具有史丹福大學博士的傲人學歷,研究傑出卓越,雖無從政經歷,但大學行政經歷完整,與歷任的教育部長經歷約略相似,看來是個「典型」的教育部長人選。
 
從頂尖卓越大學挑選絕頂優秀的學者入閣,似乎是相對安全的策略,而因為以前不是公眾人物,沒有從政經歷,媒體也不容易找到致命的缺點,入閣的訊息一公布,只見正向的評價。
 
過去這麼許多年,無論藍綠,教育部長大約有兩個來源,一個是來自頂尖大學的傑出學者,一個是來自師範教育體系的行政工作者,馬政府的幾任教育部長,也約略如此。這樣的用人邏輯,符合傳統,但也始終無法讓教育部成為全民的教育部。從小受菁英教育訓練的教育部長,心智模式上容易傾向於鼓勵卓越,不知不覺的已讓教育資源集中在金字塔的頂端,卻還誤以為教育政策走在正確的道路上。
 
台灣有一百六十多所大專院校,大部分的大學經費捉襟見肘,但過去十年教育部卻以每年一百億的額外補助,希望讓幾所大學能躋身世界百大,這就是俗稱的五年五百億計畫。雖說預算是以額外提供的名義撥給,但擠壓到正常教育預算卻是不爭事實。讓一百五十幾間大學苦哈哈,卻將資源放在「拚出」世界百大的排名,這樣的邏輯,是諾貝爾獎得主的想法,卻非平民百姓所需要的,對於百分之九十的大學生,也是絕對不公平的。
 
再以十二年國教為例,家長團體與教改團體主張的全面免試升學,卻在建中、北一女、雄中、雄女、中一中、南一中等名校及其校友的反彈下,搞成了前段百分之廿五要考試,後段七成五學生免試的拼裝式制度,二成五的名額剛好讓這些名校可以留下來,也剛好讓升學補習班可以存活下來繼續荼毒青少年,這樣的教育改革,實在令人難以理解想像。這些名校老師真的只能教頂尖學生嗎?沒有了頂尖學生,這些名校就辦不成教育了嗎?當初蔣經國在推動九年國教時,有考慮到知名初中的反彈嗎?四十幾年前初中聯考前幾名的學校,現在不是還是很忠誠的扮演國中教育的角色嗎?
 
過去十幾年,偏遠地區的分班、分校逐漸被整併裁撤,讓鄉間與山區的人口更為快速的外流,學童必須以各種方式到城市就學,但都市內的國中小學硬體建設卻不斷翻修增建,城鄉的差距更加擴大,更是這種菁英教育思維下的結果。
 
有人曾開玩笑地指出,如果能找一個不是畢業於知名高中的教育部長,我們的十二年國教或許就能改弦易轍,如果能找一個不是任教於五年五百億頂尖大學的教授來當教育部長,台灣的一百五十幾所非頂尖大學或許就有機會了,希望這只是玩笑話。因為,教育部存在之目的為提升全民素質,全民指的是全體人民,包括金字塔頂端的菁英,也包括底層的普羅大眾。
 
能有一位傑出學者、頂尖大學校長、史丹福博士來當教育部長,應該是台灣人民的福分,也顯示了台灣到處都是人才,希望這樣的人才,讓我們的教育部成為全民的教育部,而不是金字塔頂層的教育部。
 
 
 

財經牌亮眼 教育牌太險
 
【聯合報╱王鴻薇/新黨籍台北市議員(台北市)】 2012.02.01 02:45 am
 
 
新內閣名單正式出爐,這兩天財經內閣人事我覺得有很多批評並不公道,忍不住要說一些話。
 
..........
 
昨天看報我幾乎有五秒鐘腦筋空白,相信很多國中家長有一樣的反應。十二年國教是馬總統連任最重要的教育政策,過去一年國中升高中搞得翻天覆地,今年國中基測由兩次變革至一次,大家都處於陣痛期,連國中生都說「我們是教育白老鼠」。現在實驗室突然換個人,怎麼不令人目瞪口呆?
 
長期以來,國民黨的強項在兩岸、經濟和教育,前兩者讓國民黨繼續取得執政權,雖然國民黨團隊中充斥博士,但是在十二年國教推動過程中充滿選舉及民粹考量,政策變來變去,讓十二年國教變成以消滅如建中、北一女這類名校為目標,而公平受教權被消磨殆盡。新教育部長要被迫在沒有學習時間下了解十二年國教推動的問題,真是何其嚴苛!然而,新教長不能順利推動十二年國教,馬總統的歷史地位恐怕要先敗在教育上面。 


三多」內閣的盲點
 
【聯合報╱鈕則勳/文化大學廣告系副教授(台北市)】 2012.02.01 02:45 am
 
 
新內閣上路,的確給人有新閣新氣象、熱血拚經濟的期待;但其中的「三多」—博士多、台大多、土木背景多,雖有機會,但仍透露些盲點。
 
首先,博士多,雖然有讓政策有更細緻與深化的可能,但「博士內閣」會讓人聯想到劉兆玄。劉內閣博士如雲,但下台的關鍵是離民眾太遠、不了解民眾需求、政策訂定與解釋往往陳義過高;現今民眾企求的應是「行動內閣」而非「理論內閣」,是以新閣要用最短時間來滿足民眾需求、拚出經濟政績。
 
其次,台大多,多數閣員不是台大畢業、就是台大教授。這樣的安排,雖能凸顯內閣晉用非常多的頂尖人才、強化政府人才濟濟的印象;但這不僅隱約透露著明顯的菁英主義,也反映著用人哲學無法跳脫外界「圈圈太小」的批評。
 
最後,李鴻源、蔣偉寧、楊秋興、陳振川、張善政皆是土木專業背景,雖然他們可以跨領域觀點來給自己職掌的業務做另番的腦力激盪,凸顯施政創意可能;但潛在的盲點是,跨領域專長要了解該部會經理範圍,勢必得花上一段時間,這對以作實事、拚政績、滿足民眾需求立基的行動內閣來說,要能在最短時間內磨合並發揮整體戰力,或許有其限制。
 
 

財經內閣成軍:舊組合也要創新局

財經內閣成軍:舊組合也要創新局
 
【聯合報╱社論】 2012.02.01 02:45 am
 
 
馬總統第二屆任期的新內閣底定。整體評析,新閣布局工整、架構穩健,學界出身人才仍嫌偏多,唯若干部會新人角色畫龍點睛,帶出新意。其中,陳冲領軍的財經團隊即將迎戰全球經濟風暴,深受寄望;但幾位財金經首長其實仍屬老面孔,能力及動力是否足夠因應變局,仍須觀察。
 
這次改組的首波動態,包括陳冲和江宜樺的正副院長搭配,李鴻源、楊秋興的晉用,都頗能凸顯馬總統挑選人才的銳意,是重要的搭樑架柱工程。但第二波的財經小內閣只作了微調,僅更換財長,其餘仍是內閣原來班底,略顯沉悶。馬總統眼前最艱鉅的挑戰是在對抗歐債危機及金融風暴,就此任務而言,他用人的思維顯然還不夠大膽、寬闊。所幸第三波的調整,包括教育部、農委會、文建會、青輔會等部門又有多位新人露臉,沖散了平淡氣息。
 
點將新閣財經團隊,陳冲擔任主帥,成員包括留任的經濟部長施顏祥、由經建會轉任財長的劉憶如、由政委轉任經建會的尹啟銘,以及新入閣的政務委員管中閔,連同任期制的央行總裁彭淮南及金管會主委陳裕璋;七人之中只增加了管中閔一名新人,其餘都是並肩作戰多時的老戰友。這樣的團隊,優點是熟悉政務、已有默契,符合馬總統要求的「無縫接軌」;但換一個角度看,同一組人馬變換隊形,行事易流於因循,施政思維也相對僵化;若陷於這樣的慣性,財經新閣就不易展現亮點。
 
財經閣員「舊多於新」的批評及影響,馬總統及陳揆應該了然於胸,也在布局時做過評析。那麼,馬總統仍然選擇穩中求進,應是基於下列四個「不同」的考量,認為舊組合仍可以開創新局。
 
第一個「不同」,是領導力的不同。在吳內閣時代,陳冲憑其豐富的財經專業及歷練,銜命主持經濟景氣因應策略小組,協調各部會提出具體對策;新內閣啟動,陳冲無論是親自主持,或改由尹啟銘執行,其領導力都已由過去須向上級請示的副手角色轉為可以直接全權作主的首揆,如此,對整個財經決策的指揮及駕馭將更為直接而順暢,有利於政策意向的傳遞及意志力的貫徹,從而提升整個財經政策的執行績效。
 
第二個「不同」,是閣員擺放位子的不同。俗話說「換位子,也換腦袋」,在工作場域上,任職者在不同的角色職位上,因高度不同、資源不同、視野不同,責任更是不同,思維及行事自然也會隨之調整。因此,財經新閣成員雖然是舊成員的新組合,但多人換了新職位,加上新成員的加入,也等於是過半的變動,仍足以產生引領變革的效應。
 
第三個「不同」,是競爭關係的不同。央行總裁彭淮南任期將於明年屆滿,他在維護國家總體金融安定上的貢獻有目共睹,續獲提名連任應可預期;但也不能排除會有新競爭者出現,彭總裁仍有展現政績力求精進的壓力。金管會主委陳裕璋亦有任期保障,但至今年六月底其任滿時,金管會即將改制為行政機關,主委也將改為負政治責任的政務官;亦即,馬總統最快在五二○第二波改組時也會調整金管會,陳裕璋也將面臨去留挑戰。此外,管中閔、楊秋興的入閣,包括以經濟專家出掌國科會的朱敬一,馬總統的「部長儲備隊」已大大擴充,現任財經首長面對「淘汰」的壓力將遠甚於以往。
 
第四個、也是最重要的「不同」,就是目標不同。馬總統的第一任主要目標在「撥亂反正」,一則尚須調整民進黨留下的政策,二則又遭逢世紀金融海嘯衝擊,以致大半任期都耗在因應危機。但在第二任,已無連任壓力的馬總統強調要讓台灣「脫胎換骨」,這代表的是全面的、深度的、主動的改革,執政團隊沒有因循蹉跎的空間及時間。也因此,要提醒新閣:不能一味陷在因應歐債風暴的被動思維中,因為展新政、創新局的急迫性更高!